Franquiciadores

• Análisis de los pros y contras de la franquicia y comparación con otras opciones de crecimiento
  
• Análisis de actitudes
  
  • Calidad y profesionalidad en la dirección
  • Predisposición a considerar a los franquiciados como socios del negocio.
  • Predisposición a aceptar el asesoramiento y opinión de profesionales especializados, etc.
• Análisis de la franquiciabilidad del negocio
  
  • Existencia de know-how propio
  • Facilidad de transmisión al franquiciado
  • Argumentos para la participación en el negocio (rentabilidad, otras ventajas)
• Estudio de mercado
  
  • Productos y servicios con demanda sólida y en aumento
• Estimación de costes y presupuesto necesario
  
  • Estudios de mercado, planificación y desarrollo, servicios profesionales, marketing, selección, formación, etc.
  • Los ingresos por pagos (cánones) de los franquiciados deben ser realistas, con compensaciones adecuadas para ambas partes, franquiciador y franquiciado
• Creación de establecimiento piloto y análisis de resultados

La condición indispensable para crear con éxito una red de franquicias es disponer de un negocio de éxito probado, bien dirigido y capitalizado, y susceptible de "clonación"

• Preparación del package de franquicia. Debe incluir:
  
  • Dossier de presentación o dossier de franquicia
    
    • Información de carácter general sobre las características de la franquicia
    • Destinada a los potenciales franquiciados interesados en la misma.
  • Normas de identidad corporativa
    
    • Regulan la utilización de la marca y su aplicación en los distintos soportes (rotulación, folletos, uniformes del personal, etc.). Importante para mantener una coherencia en la imagen de la empresa
  • Manual de decoración
    
  • Manual de operaciones o de funcionamiento interno
    
    • Información exhaustiva sobre el funcionamiento o la explotación del negocio (producto, fabricación, venta, gestión, contabilidad, publicidad, etc.). Es indispensable que contenga todo lo que el franquiciado deba conocer para gestionar el negocio. Es un elemento importante para el éxito
  • Contrato de franquicia con el marco legal que regula las relaciones entre el franquiciador y su red de franquiciados. Debe contemplar básicamente:
    
    • derechos y obligaciones del franquiciador y del franquiciado
    • productos y servicios aportados por el franquiciador
    • contraprestaciones económicas en forma de cánones y condiciones de liquidación
    • duración del contrato y condiciones de renovación
    • descripción del ámbito territorial
    • sistemas de control del franquiciador hacia el franquiciado.
    • condiciones bajo las cuales el franquiciado puede vender o transferir el negocio
    • condiciones de utilización de la marca, rótulos, etc.
    • causas de rescisión del contrato
• Plan de negocio: determinación de la estructura financiera más adecuada para la expansión
  
• Creación de la infraestructura necesaria para poder construir y gestionar la red:
  
  • Administrativa y de gestión (director de franquicias, staff de soporte)
  • Selección y formación de franquiciados
  • Asistencia técnica y comercial a los franquiciados.
  • Búsqueda y selección de los lugares de implantación de los puntos de venta
  • Adquisición y suministro de stocks iniciales y equipos para los establecimientos
  • Inscripción en el Registro de Franquiciadores con sede en la Dirección General de Comercio Interior del Ministerio de Economía y Hacienda, previa autorización por parte de la comunidad autónoma correspondiente a su domicilio social, como condición previa al ejercicio de la actividad franquiciadora

La correcta selección de los franquiciados y de la ubicación de los puntos de venta resultan vitales para asegurar la rentabilidad y continuidad de la red.

• Apertura primeros establecimientos:
  
  • Asistencia específica a los franquiciados para la puesta en marcha.
  • Promoción a nivel local de cada uno de los nuevos puntos de venta
• Publicidad: promoción continuada de la imagen de marca
  
• Investigación y desarrollo: mejora continuada de los productos y/o servicios para satisfacer los niveles de exigencia del mercado

Si está interesado, le podemos ofrecer apoyo en el proceso de franquiciar su negocio:

• Sobre aspectos relativos al proceso de expansión
• Sobre las distintas modalidades de financiación y sobre la forma de financiación más adecuada del proyecto, analizando y adaptándose en cada caso a las necesidades individuales
• Sobre profesionales especializados en franquicias: consultores, asesores legales, etc., SabadellAtlántico tiene establecidos acuerdos de colaboración con algunas de las empresas más prestigiosas del sector

• Con los productos, plazos, tipos de interés y garantías adaptados a cada proyecto en concreto
• De la puesta en marcha y ejecución del proyecto hasta materializarse la rentabilidad de la inversión
• De la expansión de la red mediante la financiación de la inversión a realizar por el futuro franquiciado para la apertura de su negocio, así como los productos y servicios financieros que puedan necesitar sus franquiciados para el desarrollo de su actividad futura
• Facilitarle un interlocutor para la tramitación de operaciones de financiación de nuevos franquiciados, así como el seguimiento de las operaciones presentadas, de una forma centralizada, con respuestas rápidas y con un conocimiento de la marca que permite homogeneizar criterios a la hora de evaluar las operaciones

Banco Sabadell  mantiene un acuerdo de cooperación con cinco de los principales bancos europeos especializados en franquicias.

En este marco de cooperación, los bancos integrantes del acuerdo ponen a disposición de las empresas franquiciadoras una amplia red de oficinas, junto con una gama de servicios financieros específicos para el sector de la franquicia y las fuentes de financiación que precisen.

Asimismo, les aportan no sólo su experiencia financiera en el mundo de la franquicia, sino también el conocimiento cultural que necesita la adaptación de un concepto de negocio en un país extranjero.